門企需轉型升級以打造核心競爭力

2012年，國內樓市政策收緊已成定局，限購等行政手段短期內不會取消。三四線城市受調控影響較一二線城市淺，故而多數木門企業計劃轉戰三四線城市。
　　
　　未來，我國木門行業前景廣闊主要體現在以下三個方面：
　　
　　一、國內，保障房、廉租房、經濟適用房的建設力度在不斷加大。
　　
　　二、隨著我國城鄉一體化戰略的實施，農民購買能力逐步提升，未來農村市場將成為門業市場的中堅力量。
　　
　　三、木門市場的剛性需求依舊強勁，這為我國木門行業的發展提供了動力。
　　
　　但我國木門行業要想有大發展需突破三方面的瓶頸：
　　
　　一、國內木門企業創新力量比較薄弱，行業中模仿復制現象嚴重，嚴重的打擊了企業的創新積極性，木門行業亟待樹立品牌意識，以實現木門行業的可持續發展。
　　
　　二、木門行業進入門檻偏低，市場比較混亂，行業沒有統一的標準，企業間的競爭大打價格戰，嚴重制約了行業的發展。
　　
　　三、當前，國內木門行業服務模式與服務質量還有待進一步提高。
　　
　　市場的發展，勢必要經歷一番行業洗牌與產業整合。當前國內木門市場競爭激烈，中小木門企業的價值理念應從“競爭創造價值”向“協同創造價值”轉變，融入產業鏈，打造自身的核心競爭力。中小木門企業可從以下4個方面著手：
　　
　　一、做主流企業的原始加工制造商，與主流企業形成“采購與加工”合作，形成細分市場的采購制造外包。
　　
　　二、做主流企業的原始品牌制造商，與主流企業形成“品牌與渠道”合作，形成細分市場的品牌金字塔架構。
　　
　　三、做主流企業的原始設計制造商，與主流企業形成“研發與設計”合作，形成細分市場的研發設計外包，這適合研發設計實力強，沒有大型廠房、機器設備的木門科技企業。
　　
　　四、做主流企業的分銷服務商，與主流企業形成“物流與分銷”合作，形成“多渠道立體化”分銷物流外包。中小型木門企業可借此降低經營風險，壯大自身實力，為企業的后續發展積蓄力量。
　　
　　吸引優秀人才推動企業轉型
　　
　　當前，對木門企業發展阻礙最大的并不是品牌影響力弱，而是缺少相關的專業人才。銷售人才流失導致銷售渠道斷裂，讓一部分木門企業在企業轉型和品牌戰略升級中進退兩難，木門企業也深深意識到人才的重要性，開始聘請資深職業經理人，組建品牌戰略營銷策劃團隊。
　　
　　一些擁有現代企業管理理念、雄厚資本及優秀團隊的木門企業，在轉型升級的過程中，整體實力得以迅速提升。隨著木門企業的經營理念趨于科學化、現代化，其快速發展的勢頭也吸引了眾多管理、營銷、策劃、設計等方面的專業人士加盟，推動了木門企業的轉型升級。
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